Praca, romans, liczby, fakty

Jeden z dyrektorów (podlega bezpośrednio pod zarząd) ma romans z koleżanką z pracy (menedżer niższego szczebla zarządzania). Obydwoje mają swoje rodziny. Wyniki ich pracy nie budzą zastrzeżeń. Ich flirt (albo coś więcej) stał się jednak tajemnicą poliszynela - jest to komentowane i wzbudza różne, najczęściej niezdrowe emocje wśród załogi. Pojawiły się skutki uboczne w postaci widocznego spadku zaangażowania pracowników. Inni menedżerowie wolą udawać, że nie ma sprawy, a w każdym razie, że ich to nie dotyczy i nie chcą się wtrącać. Również dyrektor generalny, odpowiedzialny za wyniki firmy - choć domaga się od szefa HR, by „zrobić coś z wydajnością i dyscypliną” - zdaje się nie dostrzegać przyczyn spadku morale.