Personel i Zarządzanie 6/2004 z 01.06.2004, str. 60
Data publikacji: 01.07.2018
Krytyka bez ryzyka
Współpraca z moim szefem nie układa mi się najlepiej. Czuję się niedoceniany, niedoinformowany, szef często ma do mnie pretensje o rzeczy i sprawy, o których wcześniej ze mną nie rozmawiał, zleca mi często rzeczy „na wczoraj”. Mam tego serdecznie dość. W porywach złości myślę już o rzuceniu pracy, ale obecnie o dobrą pracę tak trudno, a projekty, które realizuję, bywają naprawdę interesujące... Czuję się coraz bardziej sfrustrowany i często mam ochotę mu po prostu wygarnąć, ale nie wiem jak on zareaguje na taką krytykę...
Większość z nas ma negatywne doświadczenia z krytyką - zarówno z jej przekazywaniem, jak i przyjmowaniem. Często odbieramy ją jako atak na siebie, w odpowiedzi broniąc się lub atakując. Z drugiej strony wszyscy jako menedżerowie zdajemy sobie sprawę z ogromnego znaczenia konstruktywnych, krytycznych informacji zwrotnych. Zdajemy sobie sprawę, że to okazja do nauki i silne narzędzie motywacyjne, a jednocześnie wprowadzamy je w życie z pewnymi oporami.

