Personel i Zarządzanie 6/2004 z 01.06.2004, str. 58
Data publikacji: 01.07.2018
Reakcje na zmiany
Jako zarząd firmy podjęliśmy niedawno decyzję o restrukturyzacji firmy. Pociąga ona za sobą szereg bardzo poważnych zmian, związanych z nowymi zasadami, procedurami, zmianami procesu pracy, wprowadzeniem nowych obowiązków. Za dwa tygodnie mamy firmowe spotkanie, w czasie którego mam przekazać pracownikom informacje o wprowadzaniu nowych zmian. Obawiam się negatywnych reakcji. Jak poprowadzić takie spotkanie, by zminimalizować negatywne reakcje pracowników?
Zmiana w organizacji może dezorientować, często nawet przytłaczać, a przystosowanie się do nowych okoliczności i wymagań staje się prawdziwym wyzwaniem. Zmiana przynosi niepewność i powoduje, że ludzie przyjmują różne postawy wobec zmian.

