Personel i Zarządzanie 6/2005 z 01.06.2005, str. 22
Data publikacji: 27.06.2018
Wartościowanie statyczne czy dynamiczne?
Wartościowanie pracy jest potrzebne organizacji jako narzędzie wspierające decyzje dotyczące ustalania rozpiętości i kategorii zaszeregowania struktur płacowych oraz potwierdzania wewnętrznej sprawiedliwości systemu wynagrodzeń. Aby wycena wartości pracy była rzeczywiście efektywna, musi zostać przeprowadzona z uwzględnieniem charakteru firmy i jej struktury organizacyjnej. W zależności od tego stosuje się odpowiedni model wartościowania.
Przemysław Stalica
Autor jest specjalistą ds. rozwoju zasobów ludzkich w koncernie O-I Polska SA.
Kontakt: pstalica@wp.pl
Jest wiele modeli wartościowania, rozpoczynając od tych kompleksowych, analizujących wiele cech pracy, kończąc na tych uproszczonych, skupiających się na relatywnej wartości wszystkich stanowisk. Nadal powszechne są metody wartościowania statycznego, przy jednoczesnym wzroście popularności modelu dynamicznego. Większość współczesnych organizacji łączy podejście statyczne z elementami dynamicznego wyznaczania wartości pracy.

