Zakres odpowiedzialności związany ze zintegrowanym zarządzaniem talentami
Rozwijanie gwiazd (1)
Gdy szukamy talentów w firmie, musimy analizować strategię organizacji, brać pod uwagę to, kim jesteśmy dziś, co nas ogranicza, jak również patrzeć na to, kim chcemy być za kilka lat. Warto wiedzieć, czy mamy w firmie pomysł i przestrzeń na odkrywanie talentów i ich rozwijanie. Czy szukamy talentów gotowych do zagospodarowania i jak pracujemy z osobami, które zrealizowały swój talent? A co, gdy, wręcz przeciwnie, nie jesteśmy w stanie zapewnić im możliwości jego realizacji?
Szymon Milonas
Autor jest konsultantem Hay Group i trenerem, pracował projektowo dla ponad 100 firm, zajmuje się zarządzaniem talentami, wdrażaniem strategii personalnej, rozwojem menedżerów, prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych dla HR.
Kontakt:
szymon.milonas@haygroup.com
Firma doradcza Hay Group przygotowała cykl sześciu artykułów poświęconych zintegrowanemu zarządzaniu talentami. Jest to obecnie jedna z najpopularniejszych na świecie koncepcji rozwoju kariery wybitnych jednostek, która łączy politykę personalną firmy ze strategią oraz celami biznesowymi organizacji. Eksperci odpowiedzą na pytania, jak:
● przyciągnąć i wybrać talenty;
● rozwijać i oceniać osoby o wysokim potencjale;
● zagospodarować talenty w ramach organizacji;
● sprawić, aby różne grupy utalentowanych osób nie odchodziły z firmy oraz
● jakie są najczęstsze pułapki związane z zarządzaniem talentami oraz jak ich unikać.
Cykl otwiera artykuł, w którym przedstawieni zostają gracze, grupy interesów i punkty orientacyjne, na które należy zwrócić uwagę, konstruując program rozwoju talentów. Jakie są istotne cechy, role oraz zakres odpowiedzialności związany z tym procesem?
POTRZEBUJESZ POMOCY?