Wprowadzenie programu Talent Management w firmie AstraZeneca Polska - studium przypadku
Właściwy człowiek - właściwe miejsce
Zarządzanie talentami to temat budzący duże zainteresowanie. Szczególnie w dobie ograniczenia kosztów pytanie o inwestycje w zasoby ludzkie wydaje się kluczowe. Dlaczego więc coraz więcej firm decyduje się na wprowadzenie programu zarządzania talentami? Jakie są zalety, a jakie ryzyka związane z uruchomieniem takiego programu? Kto ponosi odpowiedzialność, kto odgrywa kluczowe role w tym procesie?
Maciej Mierzejewski
Autor jest szefem Działu Szkoleń i Rozwoju w firmie AstraZeneca Pharma Poland.
Kontakt: maciej.mierzejewski@astrazeneca.com
Aleksandra Jankowska-Bożyk
Autorka jest Business Unit Managerem w firmie PSI Polska, licencjonowanym coachem ICC, praktykiem biznesu, trenerem.
Kontakt: a.bozyk@psipolska.pl
Powodów, dla których firmy uruchamiają program, jest kilka: zapewnienie ciągłości zatrudnienia, plany efektywnej sukcesji, zatrzymanie najlepszych w organizacji, budowanie wizerunku atrakcyjnego pracodawcy, zmniejszenie fluktuacji, a co za tym idzie - spodziewane zmniejszenie kosztów, wzrost efektywności oraz tworzenie kultury nastawionej na świadomy rozwój kompetencji kadry menedżerskiej.
POTRZEBUJESZ POMOCY?