Jak skutecznie motywować ludzi w okresie dekoniunktury
HR w kryzysie (4)
Kryzys wpływa negatywnie na motywację pracowników, obniżając morale jednych, a zwiększając napięcie, stres i lęk u innych. Poczucie niepewności, przeładowany kalendarz, wyśrubowane cele i pożegnania z kolegami stawiają pod znakiem zapytania sens dotychczasowego zaangażowania i poświęcania się dla dobra firmy. Jednocześnie paraliżujący strach przed bezrobociem zabija kreatywność, inicjatywę i wiarę, że się uda. Jak w takich warunkach poprawić morale pracowników, od których zależą przyszłe losy organizacji?
Katarzyna Sowińska-Bonder
Autorka specjalizuje się w obszarze zarządzania strategicznego, ze szczególnym naciskiem na rozwiązania kadrowe i zarządzanie zmianą. Współautorka prestiżowego, cyklicznego badania "Trendy HRM w Polsce".
Kontakt:
katarzyna.bonder@gmail.com
"Boję się wstać wieczorem od biurka, tak jakby mieli mi je następnego dnia odebrać. Właściwie nic nie robię, tylko czekam. Prawie nie śpię, więc koncentracja przychodzi mi z trudem. Na szczęście szef jest jakby nieobecny, nie rozlicza nas w ogóle z zadań, jakbyśmy i tak byli do odstrzału" - wyznaje laborantka w jednej z polskich firm kosmetycznych.
POTRZEBUJESZ POMOCY?