MBTI - kreatywne zastosowanie różnorodności w tworzeniu wspólnego środowiska pracy
Bogactwo różnic
Jak twórczo zarządzać różnorodnym środowiskiem organizacyjnym, które oprócz multikulturowości zawiera w sobie bogactwo doświadczeń, odmienność charakterów czasem ze sobą iskrzących, innym razem się wspierających? To pytanie stawiają sobie coraz częściej polscy menedżerowie. Pomocne okazuje się powstałe w latach 40. XX wieku narzędzie MBTI.
Borys Niemczewski
Autor jest socjologiem i trenerem, absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego. Współpracuje z firmą szkoleniową Impact-Polska. Współpracował z Ministerstwem Sprawiedliwości w grupie eksperckiej przy projekcie "Kapitał ludzki. Narodowa Strategia Spójności". Od lat prowadzi także warsztaty dla organizacji pozarządowych.
Kontakt:
bonie@o2.pl
Różnorodność XXI wieku kojarzy się z tyglem narodów, wielokulturowością, permanentnym ruchem, korporacjami, które pod wspólnym brandem opartym na kulturze organizacyjnej unifikują ludzi z Europy, Azji, Afryki. Na korytarzu jednej firmy mijają się Sikh odpowiedzialny za bazy danych z czarnoskórą koleżanką z działu obsługi klienta, która płynnie z angielskiego przechodzi na suahili. Coraz częściej pracujemy globalnie, żyjemy lokalnie. Dwa lata tu, na Starym Kontynencie, rok doświadczenia tam - za oceanem - to punkty chętnie zamieszczane w zawodowych życiorysach. Pokazują one zarówno niezwykłą mobilność i otwartość pracownika gotowego na nowe doświadczenia i wyzwania, jak i elastyczność organizacji chętnych na przyjęcie osób z różnych czasoprzestrzeni.


