Kluczowe punkty programu wsparcia zmiany zawodowej
Blaski i cienie outplacementu (2)
Wraz ze wzrostem poziomu świadomości pracowników, a także efektywności dostępnych na rynku programów outplacementowych, coraz więcej osób oczekuje, że ich pracodawca w trudnej chwili zrobi coś więcej poza wręczeniem im wypowiedzenia. Miesiąc temu mówiliśmy o nowych oczekiwaniach wobec programów oraz o ich zaletach i wadach.
Hanna Kopeć
Autorka jest starszym konsultantem, menedżerem oddziału HRK w Poznaniu.
Kontakt:
hanna.kopec@hrk.pl
Joanna Kotzian
Autorka jest menedżerem PR i marketingu w Grupie HRK. Od początku istnienia firmy jest odpowiedzialna za tworzenie i realizację strategii promocyjnej. Współpracuje z klientami jako menedżer produktu w zakresie budowania wizerunku pracodawcy. Jest autorką badań i publikacji dotyczących rynku pracy.
Kontakt:
joanna.kotzian@hrk.pl
Druga część cyklu to spojrzenie na krytyczne elementy programu restrukturyzacji z punktu widzenia zarządzania ludźmi: wybór pracowników do zwolnienia, sposób komunikowania tego procesu oraz wsparcie dla osób przeprowadzających zwolnienia, zwalnianych oraz pozostających w firmie.
Na kogo wypadnie
Po decyzji o restrukturyzacji przychodzi czas na wybór pracowników do zwolnienia. Pracodawcy mają do wyboru wiele kryteriów, którymi mogą się posłużyć. Są one mniej lub bardziej obiektywne, łatwe i trudne do zmierzenia. Oto niektóre z nich:
POTRZEBUJESZ POMOCY?