Etapy definiowania projektu
Od pomysłu do wdrożenia (1)
Jednym z powszechnych błędów popełnianych przez organizacje jest wdrażanie działań naprawczych usuwających problem, zanim zostanie właściwie zdiagnozowana jego przyczyna. Pierwszym krokiem do poprawy skuteczności procesu zarządzania problemami jest analiza, dlaczego projekty kończą się porażką i nie osiągają zamierzonych celów, bądź też nie są realizowane w ustalonym czasie czy budżecie.
Maja Kurzyna
Autorka jest certyfikowanym trenerem Kepner-Tregoe z metodyki PSDM (Problem Solving & Decision Making) oraz ATS (Analytic Troubleshooting). Prowadzi warsztaty z zakresu metod usprawniania procesów.
Kontakt:
maja.kurzyna@kepner-tregoe.pl
Kadra menedżerska często zadowala się wyjaśnieniem, że przyczyną niepowodzeń we wdrażaniu zaplanowanych działań z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi jest brak czasu czy wystarczających funduszy. Pozostaje jednak pytanie: dlaczego mimo to organizacja bierze na siebie więcej inicjatyw, niż jest w stanie nimi efektywnie zarządzić? Czy jest to świadoma decyzja kadry kierowniczej, czy przeciwnie, jej brak? A może strategia firmy nie została wystarczająco klarownie zakomunikowana i brakuje jasno określonych priorytetów w organizacji? Czy też błędy są popełniane na etapie jej wdrażania?
POTRZEBUJESZ POMOCY?