Jaka kultura organizacyjna może stanowić silne podstawy długoterminowego sukcesu firmy
(Nie)widoczne podstawy powodzenia
Kultura organizacyjna zawiera wartości, jakimi kierują się członkowie organizacji. Niektórzy menedżerowie upatrują w kulturze firmy potencjalne, ukryte źródła jej sukcesu, inni całkowicie ją ignorują jako coś ubocznego, nieistotnego lub wręcz nieistniejącego. Czy jest więc sens zajmowania się nią? Jeśli tak, to kiedy ją badać? Czy istnieją wartości, które warunkują sukces firmy?
Romuald Korach
Autor jest psychologiem, prowadzi własną firmę szkoleniowo-doradczą. Pracuje jako trener-konsultant i coach w obszarze zarządzania ludźmi oraz rozwoju umiejętności psychologicznych, a także jako psychoterapeuta.
Kontakt:
romuald.korach@arkconsulting.com.pl
Kultura organizacyjna jest pojęciem wieloznacznym, bardzo różnie określanym. Większość autorów twierdzi, że posiada ona warstwy widoczne (świadome) i utajone (nieświadome). Popularna koncepcja Edgara Scheina mówi o trzech poziomach kultury organizacyjnej:
1. Poziom założeń podstawowych - nawykowych, automatycznych przeświadczeń o świecie, naturze człowieka, stosunkach międzyludzkich;
2. Poziom wartości i norm - formalnych i nieformalnych, powstałych na bazie założeń podstawowych;
POTRZEBUJESZ POMOCY?