Jolanta Uran-Gędłek

Autorka jest trenerem i konsultantem w Training Partners. Specjalizuje się we wdrażaniu systemów ocen okresowych, modeli kompetencyjnych oraz zmian organizacyjnych. Zarządza dużymi projektami szkoleniowymi i doradczymi.

Kontakt:

jolanta.uran@trenerzy.pl.

Projekt zapowiadał się interesująco: reorganizacja działów, zmiana profilu produkcji, dywersyfikacja produktowa. Zmiany były niezbędne - to dla wszystkich było oczywiste. Chodziło o to, by przeprowadzić je skutecznie, szybko i z dużym zaangażowaniem załogi.

Jedno było pewne: rekrutacja zewnętrzna nie wchodzi w grę. Szukamy ludzi z wnętrza organizacji. Kluczowa dla tego projektu była ich wiedza o firmie, a zwłaszcza znajomość specyficznych procesów produkcyjnych. Branża, w której działali, wymagała też sporej wiedzy o rynku i konkurencji. Poza tym potrzebowaliśmy ludzi zdolnych nie tylko "pociągnąć" zmiany, lecz także - co było jeszcze ważniejsze - pociągnąć za sobą załogę. Powinni się więc wywodzić z tej załogi, inaczej zostaną potraktowani jak "spadochroniarze".