Katarzyna Sowińska-Bonder

Autorka jest starszym konsultantem w Grupie Human Capital Deloitte. Specjalistką w obszarze zarządzania strategicznego, ze szczególnym naciskiem na rozwiązania kadrowe i zarządzanie zmianą. Współautorką prestiżowego cyklicznego badania "Trendy HRM w Polsce".

Kontakt:

ksowinska@deloitte.com

Warto zatem zastanowić się, czym wyróżniają się skuteczne strategie redukcji kosztów i jakie myślenie przyświecało wiodącym organizacjom na świecie, gdy znalazły się w sytuacji kryzysowej.

W trakcie kryzysu organizacje, tak jak w obliczu niebezpieczeństwa ludzie, pokazują swoje prawdziwe charaktery: jedne w panice podejmują nieskoordynowane działania, inne poprzez bezczynność popadają w zastój, kolejne poddają się i wycofują z danego rynku. Pozostałe potrafią z wyprzedzeniem przewidzieć nadchodzące spowolnienie, zaplanować adekwatne do obniżonych przychodów redukcje kosztowe i zwycięsko wyjść z opresji.

Kryzysowe charaktery