Skuteczny team
Brak świadomego wyboru stylu funkcjonowania zespołu może prowadzić nie tylko do nieporozumień i konfliktów, lecz także do trwałego braku efektywności. Warto zatem badać styl funkcjonowania grupy oraz preferencje członków zespołu, by móc w pełni osiągać wyznaczane cele.
Zbigniew Łobocki
Autor jest analitykiem w AchieveGlobal. Specjalizuje się w narzędziach łączących działania diagnostyczne z programami rozwojowymi i coachingowymi. Jest autorem wielu publikacji poświęconych problematyce badawczej w obszarze HR.
KONTAKT:
zbigniew.lobocki@achieve- global.pl
Badanie "Twój zespół" zostało zrealizowane przez AchieveGlobal we współpracy z Nowoczesną Firmą w okresie listopad 2009 - styczeń 2010. W trakcie badania, którego celem było poznanie stylów funkcjonowania i praktyk występujących w Polsce, zebrano informacje prawie o 300 zespołach.
Styl funkcjonowania
Każdy zespół ma swój własny, unikatowy styl funkcjonowania. Kształtują go czynniki, takie jak: charakter wykonywanych zadań, kultura organizacji czy oczekiwania i doświadczenia członków zespołu. W celu zbadania istniejącego stylu funkcjonowania oraz preferencji członków zespołu, zidentyfikowaliśmy cztery podstawowe wymiary: orientację na wyniki, ludzi, procesy i zadania (zobacz schemat). Uczestnicy badania mieli odpowiedzieć na pytania oparte na 24 wskaźnikach różnicujących, co pozwoliło określić istniejący oraz preferowany* styl funkcjonowania zespołów. Wykres 1 pokazuje, jakie dominujące cechy dostrzegli w obecnych stylach funkcjonowania swoich zespołów uczestnicy badania.


