czyli szkolenia mistrzów produkcji - opis praktyki
Spowalniacze postępu
Projekt szkoleniowy może przynieść mierzalny zysk. Może też przynieść wyraźne zmiany w kulturze firmy. W jaki sposób, traktując szkolenia jak proces biznesowy, można uzyskać znaczący zwrot z inwestycji w okresie kilku miesięcy od zakończenia projektu?
Marzena Dębska-Matuszak
Autorka jest trenerem, współwłaścicielką firmy PRO MOTIO Firma Szkoleniowa s.c.
Kontakt:
marzena.dm@promotio.pl
W artykule przedstawiony jest przykład projektu szkoleniowego Akademia Mistrza realizowanego dla firmy przemysłowej w Polsce, występującej w artykule pod nazwą FIRMA. FIRMA ma w kraju kilka zakładów o zróżnicowanej wielkości, różniących się także technologią i organizacją pracy załogi, a także poziomem informatyzacji i kulturą pracy.
Mistrzowie, którzy brali udział w warsztatach, są grupą niezwykle zróżnicowaną pod względem wieku, stażu pracy w FIRMIE, wykształcenia i doświadczenia na stanowisku mistrza. Pochodzą z działów produkcyjnych, działów utrzymania ruchu, magazynów oraz logistyki. Podlegają im grupy pracowników liczące od dwóch do kilkudziesięciu osób.
Projekt rozpoczął się w lutym 2009 r., a zakończył w lutym 2010 r. i obejmował około 100 mistrzów, a ponadto angażował zarząd FIRMY, jej kierowników i dyrektorów.
Podczas spotkania kadry zarządzającej zapowiadającego projekt prezes zarządu FIRMY skierował do swoich podwładnych następujące słowa: -

