Aneta Kopera

Autorka jest menedżerem Zespołu Zarządzania Talentami w HRM partners, firmie doradczej specjalizującej się w doradztwie organizacyjnym i płacowym, zarządzaniu talentami i zmianą.

Kontakt:

aneta.kopera@hrmpartners.pl

Ścieżki awansu i rozwoju pracowników to określenie możliwych dróg przemieszczeń pomiędzy stanowiskami (zarówno te najbardziej naturalne pionowe, jak i poziome), a także opisanie wymagań formalnych i kompetencyjnych, które są niezbędne, aby awans taki był możliwy. Jednocześnie dla stanowisk, na których awans na poziom wyższy jest niemożliwy bądź też mało realny, warto opisać możliwe działania, które przez pracowników postrzegane będą jako rozwój zawodowy (np. rotacja w ramach jednego lub kilku obszarów funkcjonalnych, rola kierownika wewnętrznego projektu, rola lidera projektu, uczestnictwo w konferencjach, udział w interdyscyplinarnych i międzynarodowych projektach itp.).