Zmiana w organizacji na przykładzie ustawień systemowych
To szef wyznacza ramy
Ustawienia organizacyjne stanowią jedną z metod możliwych do wykorzystania zarówno w diagnostyce problemów w zespole, jak i projektowaniu zmiany. Działają na płaszczyźnie osobistej i organizacyjnej. Silnie wiążą się z emocjami i są konstelacją utworzoną z pozycji osób względem siebie i ich wzajemnym ruchem. Sama metoda może wydawać się zbyt śmiała i szamańska, jednak warto z niej skorzystać, kiedy stawiamy na zdrowie naszych organizacji.
Anetta Krukowska
Autorka jest trenerką w Ernst & Young Academy of Business. Specjalizuje się w szkoleniach i projektach ocen kompetencji. Jest coachem w interwencjach zespołowych.
Kontakt:
academyofbusiness@pl.ey.com
Każda organizacja ma swój porządek. Jak powiedział nam kiedyś szef rozwijającej się firmy: "Chcę, żeby moja firma była zdrowa". Jednak, jakie były kryteria zdrowia w organizacji, tego się nie dowiedzieliśmy. Audyt personalny właśnie dobiegł końca i przedstawialiśmy jego wyniki. Celem audytu była weryfikacja dopasowania kompetencyjnego pracowników do stanowisk pracy.
Problemy w zespole
Z problemami, takimi jak w przykładzie 1, stykamy się na co dzień. Część z tych procesów obejmuje cały system, część - niewielki jego fragment, np. zespół. W zależności od problemu należy przyjąć określoną strategię działania. Strategia wynika z tego, jak został sformułowany problem, jaka jest pożądana wizja jego rozwiązania oraz jakie mamy kompetencje do realizacji tego zadania. W trakcie realizacji stykamy się z nastawieniami pracowników, których projekt dotyczy, oczekiwaniami szefa i własnymi ograniczeniami.
POTRZEBUJESZ POMOCY?