Myśląc o procesie rozwojowym w skali całej organizacji, trzeba wziąć pod uwagę trzy perspektywy:

● lidera-mentora - rozwój w obrębie umiejętności przywódczych i samorozwoju ma kluczowe znaczenie we wspieraniu procesu rozwojowego pracownika. Lider-mentor, który chce skutecznie rozwijać swoich ludzi, potrzebuje sam doświadczyć, na czym polega praca nad własnym rozwojem. Nic bardziej nie motywuje podwładnych jak lider, który daje przykład,

● pracownika - chodzi o wykształcenie kompetencji, dzięki którym podwładny będzie mógł skuteczniej sprostać pojawiającym się wyzwaniom. Niezwykle ważne w tym aspekcie jest przyjęcie "rozwoju" jako swojej wartości. Takie podejście zakłada, że rozwój jest czymś stałym i potrzebnym z uwagi na ciągłe zapotrzebowanie twórczego odnajdywania się w zmieniającej się rzeczywistości biznesowej,