Konsolidacja pięciu dużych spółek - o podobnym, co prawda, zakresie działalności, ale o różnej strukturze organizacyjnej, ponadto przed połączeniem konkurujących między sobą - to duże wyzwanie. A w taki właśnie sposób powstała Exalo Drilling SA, polska firma z branży wydobywczej, wchodząca w skład Grupy PGNiG.

Wyzwania konsolidacji

- Wskutek połączenia powstał początkowo twór o złożonej strukturze, którą pilnie należało uporządkować. Działania zmierzające do osiągnięcia zaplanowanego celu nie mogły odbyć się bez wartościowania stanowisk pracy. Przyjęliśmy założenie, że wypracowanie wspólnego mianownika tegoż wartościowania będzie miało decydujący wpływ na ostateczny, najbardziej optymalny kształt struktury organizacyjnej i wszystkie płaszczyzny funkcjonowania firmy - mówi Marta Lewandowska, dyrektor ds. personalnych Exalo Drilling SA.

Pięć spółek wniosło do nowej organizacji pięć odrębnych systemów wynagrodzeń i zasad motywacji, wynikających z zakresów obowiązków na różnych, ale w zasadzie porównywalnych stanowiskach pracy. Ponadto każda ze spółek posiadała również własne układy zbiorowe, co wynikało z mocnego uzwiązkowienia tych firm.