Jak liderzy budują zaangażowanie w PwC Polska?
Samo się nie zrobi
Od czasu, gdy w spółkach PwC Polska praca nad poprawą zaangażowania pracowników przestała być procesem wyłącznie HR-owym i została włączona do odpowiedzialności liderów linii biznesowych, wskaźnik zaangażowania w latach 2010-2016 wzrósł o 24 proc. Zmiana ta związana była z wdrażaniem długoterminowych programów strategicznych opartych na wynikach badania i włączała do pracy nad planowaniem działań naprawczych samych pracowników.
Badanie zaangażowania pracowników realizowane jest w PwC Polska co roku od ponad 15 lat. Identyczne ankiety przeprowadzane są w całej globalnej sieci PwC, czyli bierze w nich udział ponad 200 tys. osób w ponad 150 krajach. To ważne z punktu widzenia porównania wyników badania na poziomie globalnym pomiędzy poszczególnymi krajami, ale także na niższych szczeblach - działów i zespołów.
W badaniu biorą udział pracownicy, którzy mają co najmniej 3-miesięczny staż pracy. W 2016 roku było to w Polsce ponad 1300 osób zatrudnionych we wszystkich spółkach PwC. Po zakończeniu badania wyniki są szczegółowo analizowane, a wnioski są podstawą do konkretnych zmian w firmie, które mają udoskonalić wszystkie aspekty związane ze środowiskiem pracy i z samą pracą.
- Staramy się łączyć zaangażowanie z realizacją celów biznesowych. Nie chcemy, żeby to była jedynie praktyka HR-owa. Gdy tak się działo, menedżerowie działów nie traktowali tych działań jako swój priorytet. Od 2010 r., odkąd sami odpowiadają także za ten aspekt, wszystko się zmieniło

