Korporacyjna (nie)świadomość

Dlaczego polskie przedsiębiorstwa nie wiedzą, czym jest zarządzanie różnorodnością i skąd o tym wiemy? Analiza raportów informacji niefinansowych polskich przedsiębiorców w obszarze zarządzania różnorodnością prowadzi do kilku wniosków, które wydają się co najmniej zaskakujące. Dzisiaj różnorodnością zarządza albo przynajmniej planuje zarządzać większość organizacji; najchętniej na wszystkich poziomach funkcjonowania, angażując przy tym liczne procesy i zasoby – od kadrowych i finansowych, po informacyjne. Wszystko w imię oczywistych korzyści, które organizacji przyniesie właściwie zarządzany, różnorodny zespół.

Z poziomu indywidualnego pracownika korzyści te dotyczą zaangażowania, motywacji, produktywności czy lojalności. Korzyści w postaci rozwoju umiejętności współpracy, jakości i szybkości podejmowanych decyzji czy kreowania kultury rozwiązywania konfliktów odnoszą również całe zespoły. Zarządzanie różnorodnością ma także istotny wpływ na politykę przyciągania talentów i innowacyjność, ogranicza rotację pracowników, tworzy wizerunek odpowiedzialnego społecznie pracodawcy i bezpiecznego miejsca pracy. Suma tych korzyści znajduje odzwierciedlenie w wynikach finansowych przedsiębiorstw. Zatem cel wdrażania zarządzania różnorodnością jest nie tylko uzasadniony polityką CSR (corporate social responsibility) – społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa, ale również jego strategią biznesową.