Sens ma znaczenie

Jak firmy mogą wspierać pracowników w postrzeganiu własnej pracy jako bardziej wartościowej?

Czego najczęściej brakuje współczesnym pracownikom, którzy snują marzenia o porzuceniu pracy i wyjeździe w poszukiwaniu nowego życia np. w Bieszczadach? Na pewno nie kolejnego benefitu pracowniczego, którego pozytywny efekt może być krótkoterminowy. Współcześni pracownicy coraz częściej jako pożądaną właściwość pracy wskazują potrzebę odnalezienia jej sensu i znaczenia. Jak organizacja może te dążenia wspierać?

Raport Szczęście w Pracy Polaków z 2019 r., opracowany przez Job House, wskazuje, że ponad 70 proc. badanych uznało, iż poczucie sensu wykonywanej pracy jest jednym z najważniejszych czynników wpływających na radość z pracy. W tym samym raporcie jedynie 32 proc. pracowników jako czynnik szczęścia w pracy wybrało benefity pozapłacowe. Warto więc przyjrzeć się tej rosnącej potrzebie pracowników na współczesnym rynku pracy – czy można nadać pracy sens bez konieczności jej zmieniania?

Czym jest poczucie sensu pracy?

Nasze własne badania wskazały na dwie możliwe perspektywy spostrzegania sensu własnej pracy: dla siebie i dla innych. Pierwszy z nich możemy nazwać sensem sprawczym – odpowiada na pytanie o to, co daje nam praca na tym stanowisku w perspektywie osobistej. Te korzyści dotyczą np. możliwości korzystania ze swoich mocnych stron, realizowania potencjału czy nabywania nowych umiejętności.