Całość jest większa niż suma jej części

Jak kultura włączająca wpływa na wyniki firmy?

Organizacja, którą charakteryzuje włączająca kultura pracy, umożliwia wykorzystanie różnorodnego potencjału wszystkich pracowników, a to przekłada się na większy zysk. Firma stwarza bowiem możliwość nieogra-niczonej innowacyjności i rozwoju, zarówno na poziomie indywidu-alnym, jak i organizacji. Jakie są inne korzyści z zatrudniania różnorodnych zespołów?

Biuro. Mniej uczęszczany korytarz. Kobieta rozkłada matę, klęka na podłodze, a następnie wykonuje skłon. I drugi..., i trzeci i... słyszy od przechodzącego pracownika uwagę – wypowiedzianą z uśmiechem: „Przepraszam, że ci przeszkadzam, ale Mekka jest w innym kierunku. Wydaje mi się, że tam”. Nie ma w jego głosie oceniania. Jest za to szczera chęć pomocy. Bo „nowa” może nie orientować się, jak położony jest budynek względem stron świata. Ta kobieta to ja. Kilka dni wcześniej wróciłam do pracy po dłuższej przerwie spowodowanej operacją kręgosłupa i co 1–1,5 h powinnam przeznaczyć kilka minut na wykonanie określonych ćwiczeń. Jednym z nich jest skłon do przodu w klęku przypominający sudżud, pokłon wykonywany podczas recytacji określonych wersetów Koranu.

Dla mojego pracodawcy nie stanowi to problemu. Jest pełne zrozumienie i czytelny sygnał – fajnie, że chcesz już wrócić. Sposób się znajdzie. Wspólnie ustalamy rozwiązanie, które umożliwi mi szybszy powrót do pracy, jednocześnie nie wywierając negatywnego wpływu na moją rekonwalescencję: zamiast 20 h w 2,5 dnia będę pracować 5 dni po 4 h. Mam też wolną rękę w takim rozłożeniu zadań, by móc dywersyfikować ilość czasu spędzanego przy biurku.

Ekspert ds. BHP wraz ze mną analizuje miejsce pracy i ustalamy, że warto zmienić krzesło na bardziej ergonomiczne. „Chce mi się chcieć”, więcej niż jest oczekiwane i niż muszę. Nie boję się wyrazić swojej opinii, powiedzieć o problemie. Mam zaufanie do drugiej strony, że będzie grać fair. Efekt – prawdopodobieństwo, że jako osoba, która może być