Przegląd mediów zagranicznych

Inspirujący lider

W tekście „Five Qualities for Leading Business in the 21st Century” Lucy Quist podkreśla, że w erze niepewności ludzie potrzebują inspiracji. Dlatego też autorka uważa, że liderzy powinni postępować zgodnie z następującymi zasadami:

• Stawiaj na swoje człowieczeństwo – przywódcy muszą świadomie wprowadzać mechanizmy, które nie pozwolą, aby władza uderzyła im do głowy i umożliwią im pozostanie blisko ludzi.
• Pozostań autentyczny – spójność działania z przekonaniami wzbudza zaufanie.
• Wskaż osoby, które są lepsze od ciebie w odgrywaniu swoich ról – lider powinien otaczać się świetnymi ludźmi, bo to ich praca daje niesamowite wyniki.
• Pozwól na podejmowanie określonego ryzyka – liderzy muszą tworzyć środowiska, w których ludzie mogą eksperymentować w celu znalezienia nowych rozwiązań.
• Nie odczuwaj presji, by wiedzieć wszystko – przywódca powinien pokazać swoim ludziom, że aktywnie uczysz się nowych rzeczy, bo siła tkwi w ciekawości.

knowledge.insead.edu

Wyluzowane organizacje

Artykuł Jima Wilsona „Foul language, pets at work still frowned upon by managers: survey” odnosi się do wyników ankiety przeprowadzonej przez Accountemps wśród 600 kanadyjskich menedżerów wyższego szczebla. Według sondażu prawie wszyscy (90 proc.) respondenci uważają, że ich organizacje „rozluźniły się” w ciągu ostatnich 10 lat. Jako główne powody tej zmiany badani wskazali większą swobodę w zakresie standardów społecznych (65 proc.) i chęć utrzymania w firmie młodszych pracowników (54 proc.). Ale nadal istnieją pewne nakazy i zakazy, jeśli chodzi o etykietę w miejscu pracy. Używanie wulgaryzmów (55 proc.) i przyprowadzanie zwierząt do biura (51 proc.) jest nadal nieakceptowane, podobnie jak przedstawianie swoich poglądów politycznych (47 proc.), oglądanie wydarzeń politycznych (42 proc.), odtwarzanie muzyki bez słuchawek (41 proc.) i włączanie transmisji wydarzeń sportowych (39 proc.).