Podwaliny do zarządzania różnorodnością

Czyli prawo pracy bazą dla kultury włączania i poszanowania odmienności Kodeks pracy i polskie ustawodawstwo w sposób spójny i kompleksowy reguluje kwestie dyskryminacji, równości w zatrudnieniu, a także ochrony określonych grup pracowników (osób w okresie przedemerytalnym, korzystających z uprawnień rodzicielskich, ciężarnych). Rośnie także świadomość nie tylko pracodawców i pracowników, ale i ogółu społeczeństwa co do wagi i konieczności poszanowania zasad tolerancji i akceptacji odmienności. Jednak różnorodność w miejscu pracy to coś więcej niż przestrzeganie przepisów antydyskryminacyjnych czy respektowanie reguł równouprawnienia.

Różnorodność w firmie to aktywne promowanie kultury tolerancji, świadome działania pracodawców ukierunkowanie na osiągnięcie korzyści z zatrudniania zróżnicowanych płciowo, wiekowo, narodowościowo czy etnicznie pracowników. Kultura włączania to nic innego jak aktywne promowanie różnorodności w miejscu pracy i otwartej komunikacji, a także pełna otwartość na inny sposób myślenia i jednocześnie gotowość do zrewidowania własnych przekonań.

Naczelne zasady prawa pracy

Za bazę dla kultury włączania, akceptacji różnorodności, przestrzegania reguł tolerancji należy traktować takie zasady prawa pracy, jak: prawo do poszanowania godności, zasada równości praw pracowniczych, prawo do jednakowego wynagrodzenia za jednakową pracę lub za pracę o jednakowej wartości czy zakaz dyskryminacji. Powyższe reguły obok takich zasad, jak: prawo do godziwego wynagrodzenia za pracę, prawo do wypoczynku czy prawo do bezpiecznych