Należy zrozumieć, żeby wspierać

Wyzwania płynące z zatrudniania pracowników o odmiennej kulturze narodowej

Rozmawiając o różnorodności i włączaniu, nie można pominąć aspektu, który wzbogaca coraz więcej organizacji, a mianowicie – różnorodności kulturowej. Od wielu lat Polska jest kierunkiem migracji zarobkowej pracowników ze Wschodu, ale doświadczenia międzynarodowych firm pokazują, że karierę zawodową rozwijają u nas pracownicy ze wszystkich kontynentów, obejmujący stanowiska na wszystkich szczeblach i w wielu specjalizacjach.

Świadomość różnorodności kulturowej w organizacjach to u nas wciąż temat rozwojowy. Co można zrobić, by zapewnić firmie zatrudniającej osoby różnych narodowości oraz jej pracownikom wsparcie i możliwość korzystania z wartości, jaką jest różnorodność? Po pierwsze – należy rozumieć specyfikę różnorodności kulturowej i tego, co ze sobą niesie, po drugie – projektować takie rozwiązania w organizacji, które umożliwiają skuteczne zarządzanie zespołami i mają na celu wspieranie tych osób, które muszą odnaleźć się w innej, nowej dla nich rzeczywistości zawodowej i życiowej.

Odrobina teorii w praktyce

Jeśli firma X jest polskim oddziałem firmy Y z Niemiec, kierowanym przez szwedzko-polski zarząd i zatrudnia kilkadziesiąt osób reprezentujących osiem narodowości, to jak opisać sposób działania, kulturę organizacyjną firmy X? Czy wszyscy pracownicy tej firmy kierują się tymi samymi wartościami