Menedżer nowych możliwości

1000 menedżerów z 13 krajów Europy od września do grudnia 2020 r. rozwiązywało zadania w ramach grywalizacji będącej częścią kompleksowego projektu rozwojowego Manager of Choice realizowanego w Grupie Raben. Po raz pierwszy w swojej historii firma przeprowadziła projekt szkoleniowy we wszystkich spółkach. Miał on za zadanie budować i rozwijać silne zespoły oraz zacieśniać więzi na linii menedżer-pracownicy. Realizacja programu przypadła na czas pandemii, ale nie spowolniło to projektu. Co dokładnie działo się w firmie podczas minionych miesięcy?

P rzed rokiem 2020 większość projektów szkoleniowych w Grupie Raben funkcjonowała niezależnie - każda spółka zarządzała rozwojem menedżerów w indywidualny sposób. Przepływ najlepszych praktyk między spółkami był utrudniony, często nie korzystano z doświadczeń innych krajów, brakowało także wspólnego podejścia do rozwoju kadry zarządzającej. Przyczyny takiej sytuacji były różne, dotyczyły zwykle specyfiki organizacyjnej i kulturowej danego kraju, firma była także świeżo po procesie przejęć. W takiej sytuacji ujednolicone podejście do rozwoju, a tym bardziej przygotowanie kompleksowego programu uwzględniającego różnice poszczególnych rynków i przeprowadzenie go na międzynarodową skalę przez centralę z Polski było utrudnione.

Zmiana podejścia

Z takim podejściem nie zgadzała się Anita Koralewska-Ratajczak, dyrektor HR Grupy Raben. To właśnie dzięki jej pomysłowi został zainicjowany program Manager of Choice.

- Wspólnie z zarządem podjęliśmy decyzję,