Przestrzeń dla wszystkich

O różnorodności można mówić w wielu kontekstach, na gruncie socjologii, antropologii, psychologii czy ekonomii. Od lat temat zarządzania różnorodnością pojawia się w dyskusjach dotyczących miejsca pracy, w tym także raportowania danych dotyczących zrównoważonego rozwoju w biznesie. Intuicyjne rozumienie tego, czym jest różnorodność (ang. diversity), jest bliskie temu, jak posługujemy się tym pojęciem w odniesieniu do miejsca pracy.

Różnorodność pracownic i pracowników w kontekście miejsca pracy i zarządzania różnorodnością definiowana jest bardzo szeroko – jako wszystkie możliwe, widoczne i niewidoczne, wrodzone i nabyte cechy, aspekty, którymi ludzie się od siebie różnią i zarazem są do siebie podobni. To np. płeć, wiek, rasa, pochodzenie etniczne, (nie)pełnosprawność, orientacja seksualna, wyznanie, miejsce zamieszkania, język, stan cywilny, wykształcenie, doświadczenie zawodowe, styl życia czy komunikowania się. W tym zbiorze są elementy, które uznajemy za najważniejsze dla naszej tożsamości jako jednostki. Różnorodność i tożsamość jest często przedstawiana za pomocą metafory góry lodowej. Widzimy tylko jej czubek, a większa część jest niewidoczna dla otoczenia. Sęk w tym, że ten drugi obszar jest często ważniejszy dla naszego funkcjonowania