Kreślenie nowych map

Jak twierdził Albert Einstein: „Nie odkryjemy nowych lądów, posługując się starymi mapami”. Powiedzenie to idealnie pasuje do zmieniających się dziś modeli pracy. Według Barometru Finansowego ING w Polsce w okresie pandemii pracowało zdalnie około 8 mln pracowników. Z kolei z badania Pracuj.pl „Rok nowej normalności” wynika, że 76 proc. Polaków chce pracować hybrydowo, w tym na home office. Jak zatem pracodawcy powinni przygotować się do organizacji nowego modelu zatrudnienia?

Praca hybrydowa jest często połączona w firmach ze zmianami w biurze. Nowe przestrzenie, nowe aranżacje, nowe zasady działania związane z hot/flexi deskami, aplikacje do rezerwacji biurek, sal czy miejsc parkingowych to nasza nowa rzeczywistość. Dlatego warto na czas transformacji powołać zespół crossfunkcyjny.

Przypadek firmy X

Firma X ogłosiła zasady pracy hybrydowej 4 miesiące temu – 2 dni w tygodniu praca w biurze lub jednostce firmy, tam gdzie to jest możliwe. Są jednak stanowiska, na których obecność w biurze jest niezbędna. Menedżerowie mówią, że ci pracownicy chcieliby również w jakimś stopniu pracować zdalnie, zwłaszcza podczas lockdownu. Inni pracownicy działu technologii, jak twierdzą ich liderzy, preferują w 100 proc. pracę zdalną, co jednak dobrze byłoby połączyć