Hub kompetencyjny

Na skutek zmian, z jakimi rynek zmaga się od marca 2020 r., wiele organizacji mierzy się z nowymi wyzwaniami w obszarze rotacji oraz zapotrzebowania na pracowników, zastanawia się nad strategią biznesową, a także modelami pracy. Poświęca również coraz więcej czasu i energii na przemodelowanie obszaru związanego z kompetencjami pracowników oraz nowymi rolami, by wypełnić braki w organizacji. Pomocnym rozwiązaniem może być tworzenie centrów kompetencji.

Każdy z tych obszarów jest oczywiście nierozłącznie powiązany z kapitałem ludzkim i prowadzi do dyskusji na temat aktualnego znaczenia ról i kompetencji pracowników w funkcjonowaniu firm we współczesnym świecie. Jaki jest zatem przepis na udaną transformację, by organizacja mogła efektywnie podejść do posiadanych przez pracowników wiedzy i umiejętności z perspektywy już dostępnych kompetencji, a nie przypisanych dotychczas ról?

Od roli w organizacji do kompetencji

Kompetencje, czyli kwalifikacje personelu, to zestawienie trzech głównych składowych - wiedzy, umiejętności oraz odpowiedzialności pracowników firmy. Zalicza się do nich również m.in.: twórcze myślenie, samodzielność, decyzyjność, przedsiębiorczość, profesjonalizm, ambicje, zaangażowanie, inteligencję, orientację biznesową,