Introwertyk i ekstrawertyk w online

W wielu firmach trwa obecnie aktywne planowanie ustrukturyzowania pracy w 2022 r. Na podstawie wiedzy, której dostarczył nam mijający rok, toczą się rozmowy o efektywności, komunikacji, zarządzaniu i nowych kompetencjach. Mnożą się raporty, badania i prognozy. Planując zatrudnienie i zabiegając o zaangażowanie zatrudnionych, trzeba pamiętać, że nie dla każdego te same warunki stanowią o idealnym miejscu pracy. Warto wziąć pod uwagę nawet temperament pracowników.

Często namawiam klientów do wykonania ćwiczenia, które pozwala mi lepiej ich poznać, dopasować metody poszukiwania nowego zatrudnienia do ich potrzeb i stylu pracy. To ćwiczenie przynosi mi również refleksję na temat tego, jak bardzo różnimy się między sobą i jak nieoczywiste elementy mogą stanowić o postrzeganiu środowiska, w którym spędzamy większość dnia. Dlatego ważne jest, by w trakcie planowania tej tzw. nowej normalności, wziąć pod uwagę choćby niektóre z obszarów, gdzie te różnice się przejawiają, a mianowicie:

• posiadanie możliwości wyboru formy/trybu pracy oraz
• różnice wynikające z temperamentu poszczególnych pracowników.

WOLNY WYBÓR TRYBU PRACY A ZAANGAŻOWANIE

Większość z nas, pracowników korporacji, firm i organizacji doświadczyła pracy z domu. Oznacza to, że nasze doświadczenie kształtowały bardzo konkretne, unikatowe, a jednak w dużym zakresie wspólne dla nas wszystkich warunki. Dostosowaliśmy się do nich szybko i sprawnie: nauczyliśmy się organizować pracę, „przysposobiliśmy” nasze otoczenie, opanowaliśmy programy, aplikacje i systemy bez trudu i w krótkim czasie. Można powiedzieć, że stanęliśmy na wysokości zadania lub jak się mówi w UK, zrealizowaliśmy brytyjską zasadę needs must (jak jest potrzeba, to musisz). Czy jednak poczujemy się w pracy wykonywanej online tak samo, czy nieco inaczej w sytuacji, gdy za oknem jest coraz mniejsza groźba choroby?

Planując nowe modele i schematy pracy, warto zdać sobie sprawę, że wielki globalny eksperyment pracy zdalnej