Transformacja organizacji na podstawie wartości!

W wielu firmach pandemia spowodowała rewolucję w zakresie przywództwa, współpracy oraz organizacji pracy. Przedsiębiorstwa stanęły przed dylematem, co zrobić, aby pracownicy nie odchodzili, byli zmotywowani, jak zadbać o ich energię i stabilność psychiczną. To była duża zmiana, ale to, co jeszcze przed nami, będzie prawdopodobnie największą rewolucją w zarządzaniu od czasów wynalezienia maszyny parowej. O czym mowa?

Coraz częściej możemy zaobserwować, jak wiele firm zmierza w stronę kultury pracy opartej na wartościach. Autentycznie stosowanych! Można to robić za pomocą prób i błędów, ale można bardziej świadomie. Aby dokonać transformacji, organizacja powinna wiedzieć, w którym miejscu się znajduje, jakie wartości rzeczywiście reprezentują jej pracownicy. Dopiero potem może zaplanować, gdzie chce być, czyli jakie wartości chce wyznawać. Od tego, jakie one będą, zależą zachowania pracowników wobec siebie, sposób ich komunikacji, współpraca w projektach, systemy motywacyjne, które będą obowiązywać w firmie, styl przywództwa liderów. A to tylko część elementów, które składają się na kulturę organizacyjną. Kultura organizacyjna silnie wpływa na możliwości wdrażania zmian, realizacji strategii firmy oraz na to, jak pracownicy ze sobą współpracują. Poniżej opisujemy zarówno samo narzędzie, jak i nasze doświadczenia w przeprowadzaniu firm i zespołów przez proces zmiany systemów wartości z wykorzystaniem narzędzia Value Match®, które pozwala na precyzyjne uchwycenie wartości zarówno na indywidualnym, jak i organizacyjnym poziomie. W efekcie pozwala na dokładną diagnozę oraz projektowanie procesów zmian, zapewniając lepszą skuteczność oraz synergię z potrzebami pracowników.

Skąd wywodzi się narzędzie?

Value Match® jest oparte na koncepcji Spiral Dynamics (Spirali Rozwoju), której podstawy stworzył w latach 50. XX wieku amerykański psycholog Clare W. Graves. Następnie Beck i Cowan podzielili i opisali kolejne poziomy za pomocą tak zwanych vMEME (memów) - systemów podstawowych poglądów, wartości