4 filary uporządkowania płac

Zanim przystąpimy do projektu tworzenia transparentności wynagrodzeń, warto zadać sobie pytanie, po co chcemy to zrobić. Część odpowie – bo zobowiąże nas do tego dyrektywa unijna. Wywołuje ona żywe dyskusje, ale czy powinna być głównym powodem, aby zajmować się tym tematem? Raczej nie. Transparentność w wynagrodzeniach jest konieczna, jeśli firma chce budować prawdziwe, zaangażowane środowisko pracy, gdzie zasady gry są wszystkim dobrze znane. Oczywiście wymaga to czasu, pracy wielu osób, ale przede wszystkim dobrego planu działania.

Zbadaj aktualna sytuacje

Zanim cokolwiek zaczniesz robić, przeprowadź inwentaryzację tego, co już masz, czyli obowiązującego systemu wynagrodzeń i premii w firmie, oraz jaka jest twoja praktyka płacowa. To pozwoli ci dobrze zaplanować prace w czasie, da wiedzę o tym, jakie elementy systemu musisz wdrożyć od zera, jakie poprawić, a co masz już w pełni gotowe. Informacje o stanie faktycznym będą niezbędnym materiałem do dyskusji o tym, czym może być transparentność płac w firmie i jaki wysiłek trzeba włożyć, aby stała się ona faktem. Weź pod uwagę, że transparentność płac to bardzo szerokie pojęcie, ale skup się na dwóch perspektywach – jaki system płac rzeczywiście w firmie funkcjonuje i jaki system jest komunikowany na zewnątrz. Nie zawsze się to pokrywa, dlatego zbadaj je, aby wyznaczyć punkt startowy wdrożenia. Taka analiza powinna obejmować następujące elementy: