Nowe pokolenie, nowe oczekiwania

Dziś organizacje muszą poszukiwać nowych sposobów, aby pozyskać i (przede wszystkim!) utrzymać młode talenty, które wniosą świeże spojrzenie i innowacyjne pomysły. Pokolenie absolwentów, stawiające pierwsze kroki na rynku pracy, ma nieco inne priorytety niż ich poprzednicy. Jak zatem dostosować strategie rekrutacyjne i ścieżki rozwoju, aby spełnić oczekiwania młodych ludzi i wykorzystać potencjał, jaki niosą ze sobą?

Pracodawcy dobrze znają potrzeby i wymagania osób z pokolenia Baby Boomers, zdążyli też poznać pokolenia X i Y. Na rynek pracy wkracza kolejne pokolenie - Z, znane również jako pokolenie Centennials lub Gen Z. To grupa osób urodzonych po roku 1995. Ich oczekiwania względem kariery i wykonywanej pracy są diametralnie różne od tych, na które do tej pory odpowiadali pracodawcy. Pokolenie Z wychowało się w erze cyfrowej rewolucji, co sprawia, że jest niezwykle biegłe w obszarze technologii. Posiada naturalne umiejętności obsługi różnorodnych narzędzi i aplikacji, co czyni je cennymi zasobami w dzisiejszym środowisku biznesowym. Młodzi pracownicy z tego pokolenia często wykazują inicjatywę i przedsiębiorczość. Są skłonni do podejmowania działań na własną rękę, poszukiwania nowych możliwości i kreatywnego rozwiązywania problemów, ale jednocześnie zamiast trzymać się jednej ścieżki kariery - preferują eksplorację różnych obszarów zawodowych. Poszukują doświadczeń, które pozwolą im zdobyć różnorodne umiejętności i wiedzę. Bardzo ważne są dla nich wartości społeczne i etyczne. Zależy im na pracy w firmach, które promują zrównoważony rozwój, różnorodność i działania na rzecz społeczeństwa. Pokolenie Z zwraca też uwagę na wartości społeczne i etyczne, dlatego też poszukuje pracy, która przyczyni się do budowania lepszego świata.