Poziomy rozwoju

Cykliczny proces analizy potencjału pracowniczego to konsekwencja trwającej dwa lata reorganizacji firmy po przejęciu przedsiębiorstwa Exbud SA i spółek wchodzących dotąd w skład Skanska Polska Sp. z o.o. Nowa forma własności i rozproszona struktura organizacyjna oznaczała dla nas - specjalistów zarządzania zasobami ludzkimi - prawdziwe wyzwanie. Przede wszystkim wprowadzone zostały jednolite dla wszystkich oddziałów firmy zasady wynagrodzenia, czasu pracy, jednolity system motywacji oraz wspólny fundusz socjalny. Ujednolicono również nazewnictwo stanowisk i przyporządkowano je do określonego, ustalonego miejsca w strukturze organizacyjnej firmy, która wcześniej została znacznie uproszczona.