Jestem świeżo upieczonym kierownikiem działu w mojej firmie. Awansowałem na to stanowisko po kilku latach pracy w tej komórce organizacyjnej najpierw na stanowisku specjalisty, a następnie starszego specjalisty. Obecnie jestem odpowiedzialny za pracę sześcioosobowego zespołu pracowników. Moja sytuacja jest o tyle trudna, że muszę teraz zarządzać pracą bliskich znajomych. Obawiam się, że ewentualne błędy w kierowaniu zespołem spowodują nieprzyjemności i nieporozumienia. Z jednej strony chciałbym zachować pozytywne relacje w grupie, z drugiej - aby mój zespół efektywnie realizował swoje cele. Szczególnie interesuje mnie kwestia delegowania na pracowników obowiązków i rozliczanie ich z wykonanych zadań. Jak powinny przebiegać spotkania i dyskusje na te tematy z moimi nadal kolegami, ale już - podwładnymi?