Personel i Zarządzanie 12/2004 z 01.12.2004, str. 54
Data publikacji: 27.06.2018
Dziewięć ról do obsady
Nie wystarczy stworzyć zespół z ludzi „odpowiednich” do pracy, czyli mających dobre wykształcenie, wiedzę, umiejętności o doświadczenie. Należy zadbać też o to, aby byli oni dopasowani do zadania, jakie mają wykonać, oraz do osób, z którymi będą współpracować. Jednym zdaniem, aby mieli odpowiednie cechy osobowości i wypełniali role, które nie stoją w sprzeczności z ich charakterem.
Meredith Belbin
Autor jest konsultantem ds. zarządzania i doradcą w zakresie HRM.
- konsultant ds. zarządzania. Był doradcą w OECD, Departamencie Pracy USA, Komisji Europejskiej, Banku Światowym oraz w firmach i organizacjach publicznych. Autor książek na temat pracy zespołowej (w języku polskim wyszła jego praca pt. „Twoja rola w zespole”). Ma bogate doświadczenie akademickie. Przez trzy lata był profesorem na wydziale zarządzania w Exeter, gdzie stworzył specjalny program dla pionierów biznesu. Na uniwersytecie w Bristolu pełnił funkcję zewnętrznego egzaminatora w Departamencie Zarządzania. Obecnie prowadzi firmę Belbin Associates, zajmującą się doradztwem w dziedzinie HRM, działającą w 36 krajach, a od jesieni 2004 roku - również w Polsce.

