Personel i Zarządzanie 9/2004 z 01.09.2004, str. 12
Data publikacji: 01.07.2018
Satysfakcja pod lupą
W badaniu opinii pracowników zwraca się głównie uwagę na wybór odpowiedniego narzędzia - najczęściej kwestionariusza lub ankiety - i reprezentatywnej grupy zatrudnionych osób. W cieniu pozostaje sposób analizy otrzymanych informacji. Ograniczenie się do zestawienia procentowego nie daje pełnej prawdy o nastrojach pracowników i przyczynach ich niezadowolenia bądź satysfakcji. Metodą, która umożliwia zbadanie zależności między różnorodnymi ocenami i zdiagnozowanie obszarów w firmie wymagających działań naprawczych, jest przekrojowa analiza danych.
Ryszard Adamski
Autor jest konsultantem badań rynkowych i pracowniczych, właścicielem firmy konsultingowej Touch.
Kontakt: ryszard.adamski@touch.com.pl
Informacje uzyskiwane w trakcie badań opinii pracowników można rozpatrywać w różny sposób. Przy rozpatrywaniu danych zwykle wykorzystuje się dwa rodzaje analizy - podstawową i przekrojową.
Analiza podstawowa
Jest częściej stosowanym rozwiązaniem i polega na opisywaniu wyników za pomocą odsetków i/lub średnich. Charakterystyczne dla tego podejścia jest osobne traktowanie każdego pytania kwestionariusza. Jego urok tkwi w prostocie. Nie wymaga zbyt wielkiej wiedzy statystycznej. Jest intuicyjne - każdy wie, co znaczy średnia, i że 50 proc., to mniej niż 60 proc.

