Personel i Zarządzanie 9/2004 z 01.09.2004 [dodatek: Personel i Zarządzanie, str. 18]
Data publikacji: 25.08.2004
Płace bez dyskryminacji
Gdyby literalnie rozpatrywać problem niedyskryminowania pracowników w wynagradzaniu według wprowadzonych nowych regulacji do Kodeksu pracy, to... należałoby przebudować większość systemów wynagradzania stosowanych przez polskich pracodawców. Nieliczni pracodawcy postrzegają obecnie ten problem i podejmują działania dotyczące modyfikacji systemu płac. Jedną z firm, która podjęła i zrealizowała przebudowę systemu wynagrodzeń jest firma w sektorze górnictwa skalnego - zwana w tym artykule Spółką A.
Zofia Sekuła
Autorka jest adiunktem w Instytucie Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej.
Kontakt: zofia.sekula@pwr.wroc.pl
Jest dylematem, jak wprowadzić sprawiedliwy i niedyskryminujący pracowników system wynagradzania, jeśli dotychczas nie przeprowadzono wartościowania pracy, występuje dość duże zróżnicowanie płac na stanowiskach o podobnym stopniu trudności, a zasady różnicowania płac zostały oparte na ogólnym sformułowaniu według art. 78 § 1 k.p.: „Wynagrodzenie pracownika jest uzależnione od rodzaju wykonywanej pracy, kwalifikacji oraz ilości i jakości pracy”.
W ostatnich latach wyraźna była tendencja nader elastycznego kształtowania hierarchii płac między stanowiskami oraz między pracownikami wykonującymi tą samą lub bardzo podobną pracę. Do rzadkości należą systemy wynagradzania, w których jest wyraziście zarysowana polityka płac uwzględniająca zasady zaszeregowania, awansowania, stosowania podwyżek płac, kształtowania środków na wynagrodzenia oraz analizy efektywności płac.1
DEFINICJA:
dyskryminacja bezpośrednia
- odnosi się do pojedynczego pracownika. Ma ona miejsce wówczas, gdy w porównywalnej sytuacji jakiś pracownik jest traktowany mniej korzystnie niż inni pracownicy mając na uwadze wiek, płeć, rasę, wyznanie, niepełnosprawność, orientacje polityczne i związkowe, biologiczne i inne (art.18 § 1).
POTRZEBUJESZ POMOCY?