Jak zapanować nad pracownikami, którzy oprotestowują stawiane przed nimi zadania

Mój zespół krytykuje każdą zapowiedź nawet najmniejszych zmian lub rozpoczęcie nowego projektu. Chociaż wcześniej wyjaśniam cel i istotę wdrożenia, zespół zawsze jest przeciw, wyszukuje argumenty, które mają spowodować odwołanie zadania. Osoby wyznaczone do wykonania zadania często opóźniają rozpoczęcie pracy, albo wykonują ją byle jak. Wiem, że mają odpowiednie kwalifikacje i zasoby do wykonania pracy. Dopiero w trakcie realizacji zadania ludzie się do niego przekonują, przejmują inicjatywę, usprawniają pracę, mają wiele bardzo dobrych pomysłów na rozwiązanie problemów. Jednak początkowy opór opóźnia realizację zadania.