Czy menedżerowie średniego szczebla powinni współtworzyć strategię organizacji?

Jestem menedżerem zespołu technicznego. Od lat w tej samej organizacji, od lat praca według tego samego schematu. Nie boję się zmian, wiem, że są konieczne w naszej sytuacji. Jednak trochę obawiam się najnowszych oczekiwań, które stawiają nam nowi przełożeni. Coraz częściej słyszę, że „powinienem prezentować strategiczne podejście”. Nie mam menedżerskiego wykształcenia, wszystko co robię, jest efektem własnych doświadczeń. Czy strategiczne podejście oznacza włączenie się w budowanie strategii wraz z najwyższą kadrą? Jeśli my będziemy zajmować się strategią, zabraknie nam czasu na wykonywanie codziennych, ale ważnych dla firmy zadań.