Personel i Zarządzanie 9/2005 z 01.09.2005, str. 58
Data publikacji: 01.07.2018
Czekając na kometę
Firma nie stworzy przewagi konkurencyjnej działając w ten sam sposób, co inne organizacje. Dlatego tak ważne jest zwrócenie uwagi na jakość procesu obsady stanowiska, nie tylko z punktu widzenia ponoszonych kosztów, ale także możliwości realizacji celów biznesowych. Jak przeprowadzić rekrutację i selekcję pracowników, aby nie ponieść zbędnych wydatków i nie stracić renomy na rynku pracy?
Anna Słocińska
Autorka jest pracownikiem naukowym w Katedrze Zarządzania Personelem na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej.
Kontakt: slocinska@wp.pl
Praktyka wskazuje, że firmy określane mianem organizacji sukcesu - bez względu na branże, w jakich działają - traktują etap rekrutacji i selekcji jako przemyślane działanie o charakterze strategicznym, które ma wpływ na uzyskanie przewagi konkurencyjnej.1
Uwaga
Warto pamiętać o jednej z podstawowych reguł rekrutacji pracowników, w myśl której działania, które sprawdzały się do tej pory, nie muszą sprawdzać się nadal. W tym procesie powinny być zatem uwzględnione nie tylko potrzeby przedsiębiorstwa, ale również zmiany zachodzące w jego zewnętrznym otoczeniu - społeczne, demograficzne itd.
POTRZEBUJESZ POMOCY?