Personel i Zarządzanie 9/2005 z 01.09.2005, str. 34
Data publikacji: 01.07.2018
Kreatywność z efektem
W ciągu dwunastu miesięcy stosowania Programu Zarządzania Innowacyjnością w Philip Morris Polska zgłoszono 215 pomysłów, z których 50 zostało już przyjętych do realizacji, a wdrożenie 33 nowatorskich rozwiązań daje firmie wymierne oszczędności rzędu kilkuset tysięcy złotych rocznie. Korzyści są obopólne, bo i pomysłodawcy są nagradzani za swoją kreatywność. Jak należy wdrożyć taki program, aby przyniósł on konkretne korzyści przedsiębiorstwu, a pracownicy mieli satysfakcję z zastosowania innowacyjnych koncepcji?
Monika Dymacz-Kaczmarczyk
Autorka jest specjalistą ds. innowacji w firmie Philip Morris Polska.
Kontakt: monika.dymacz@pmintl.com
Małgorzata Figa
Autorka jest konsultantem ds. kluczowych klientów w firmie Thought&Done Polska.
Kontakt: konsultant@click2edu.pl
Kierownictwo firm musi mobilizować pracowników do realizacji celów organizacji. Stosowane są coraz bardziej wyszukane metody koncentracji ich wysiłków związanych z wyzwalaniem kreatywności personelu.
Innowacyjność elementem strategii

