Metodologia i procedury

Tworzenie i realizowanie programów rozwoju kadry kierowniczej jest dość złożonym i długim procesem. Na początku niezbędne jest zidentyfikowanie potrzeby organizacyjnej bądź biznesowej. W dużym stopniu uprawdopodobnia to akceptację zarządu dla inicjowanego programu. Pozwala to również określić cel programu oraz - po jego zakończeniu - stanowi podstawę oceny efektywności programu. Kolejnym punktem jest zdefiniowanie założeń informujących o cechach programu oraz o spodziewanych efektach.