Wyselekcjonować, ocenić, zatrzymać.
Jakie są kluczowe wyzwania w zakresie oceny i rozwoju, z którymi muszą zmierzyć się dzisiaj pracodawcy? W jakim stopniu poszczególne metody rekrutacji i selekcji kandydatów są rzeczywiście skuteczne? Czy nabór pracowników prowadzony on-line przynosi oczekiwane przez pracodawców rezultaty? Oto kilka pytań, na które odpowiadali respondenci w badaniach przeprowadzonych w 2006 roku przez międzynarodową firmę konsultingową Cubiks Ltd.
Celem inicjatorów badania było określenie, jakie wyzwania stoją obecnie przed menedżerami personalnymi w procesie oceny pracowników. W analizie wzięło udział 375 pracowników z całej Europy, w tym również z Polski. Byli przedstawiciele najwyższej i średniej kadry menedżerskiej z firm reprezentujących różne sektory gospodarcze: od produkcji po finanse oraz usługi biznesowe. Bezpośrednim powodem, dla którego firma Cubiks Ltd. przeprowadziła analizę, była potrzeba zbadania, jakie problemy napotykają specjaliści HRM podczas analizy przysyłanych przez kandydatów CV i aplikacji oraz jakie są skuteczne i efektywne narzędzia oceny potencjału pracowników.
Metody oceny kadry menedżerskiej
Autorzy badania postanowili uważnie przyjrzeć się stosowanym w firmach metodom oceny kadry menedżerskiej. W tym celu zadawali respondentom pytanie: które metody oceny są wykorzystywane przy zatrudnianiu menedżerów? Okazało się, że najczęściej wykorzystuje się metodę oceny osobowości menedżerów (67 proc. odpowiedzi twierdzących), na drugim miejscu pojawiły się testy umiejętności (36 proc.), potem - assessment center (30 proc.) oraz odgrywanie ról w symulowanych sytuacjach biznesowych (12 proc.) i ćwiczenia grupowe (11 proc.).
POTRZEBUJESZ POMOCY?