Opis przypadku

Jako kierownik z blisko dwuletnim stażem na stanowisku uczestniczyłam w programie rozwoju kompetencji młodej kadry kierowniczej organizowanym w mojej firmie. Sam początek nie był zbyt obiecujący, gdyż pewnego wrześniowego dnia dostałam zaproszenie do wzięcia udziału w badaniu metodą ośrodka oceny. Nie wiedziałam zbytnio skąd ten pomysł. Obawiałam się, że to działanie weryfikacyjne. Z błędu wyprowadził mnie dyrektor - mój przełożony. Jak się okazało, wytypował mnie już kilka miesięcy wcześniej do programu i zgłosił do działu personalnego. W miarę uspokojona poddałam się ocenie, z której wynikało tyle, że szczególnie powinnam rozwijać orientację na cel, negocjacje i podejmowanie decyzji. Nieźle wypadła moja praca grupowa, komunikacja i organizacja działań.