Początek września 2006 roku. W pokoju konferencyjnym biurowca przy ulicy Wspólnej w Warszawie sześć osób z zarządu spółki prowadzi naradę. Przygotowują się do przedstawienia prezesowi firmy założeń nowej strategii. Sytuacja nie jest łatwa: kluczowe do niedawna produkty wkrótce odejdą do lamusa, praca nad nowymi jest kosztowna i wymaga dobrej współpracy skonfliktowanych dziś menedżerów, a konkurencja nie śpi.

Opisaną naradę obserwowałem naprawdę. Jednak nie było to posiedzenie prawdziwego zarządu, ale jeden z etapów sesji assessment centre, w której uczestniczyli kandydaci do pracy rekrutowani na zlecenie jednego z klientów firmy Hudson. Zadaniem uczestników "narady" było wypracowanie podczas 50-minutowej dyskusji strategii na najbliższe lata dla zagrożonego przedsiębiorstwa. Wcześniej w mieli okazję zapoznać się z informacjami na temat funkcjonowania i sytuacji firmy. W dyskusji nikt nie miał przydzielonej roli - wiedzieli jedynie, że mają opracować strategię.

Fikcja powiązana z rzeczywistością