Gospodarze i goście
W firmie niemieckiej polscy pracownicy płacą za spóźnienie, w japońskiej zaczynają dzień od czytania misji, w amerykańskiej zachęcani są do pracy zespołowej i innowacyjności. Z czym jeszcze powinien się liczyć menedżer w polskiej filii zagranicznej firmy?
Jak stwierdził Adam Smith, nie można oddzielić ekonomii od kultury, gdyż życie gospodarcze jest głęboko zakorzenione w życiu społecznym i nie można go rozpatrywać z pominięciem takich spraw, jak obyczaj, wartości moralne i nawyki danego społeczeństwa.* Podstawą ukształtowania się modeli zarządzania azjatyckiego, amerykańskiego czy europejskiego jest więc specyfika uwarunkowań historyczno-kulturowych danego regionu geograficznego.
Zdanie rodaków, opinie ekspatów
Dane na temat uwarunkowań kulturowych we wzajemnych relacjach między menedżerami zarządzającymi przedsiębiorstwami międzynarodowymi w Polsce zostały zebrane w ramach badań własnych oraz grantu KBN przyznanego Katedrze Zarządzania Kadrami AE we Wrocławiu na realizację projektu badawczego pt. "Zarządzanie kadrą menedżerską w przedsiębiorstwach międzynarodowych w Polsce" pod kierunkiem prof. dra hab. T. Listwana. Zastosowane narzędzia badawcze to ankieta (w języku polskim i angielskim), wywiad bezpośredni z badanym menedżerem, analiza materiałów pisanych oraz własna obserwacja.

