Stratedzy nie gaszą pożarów
Polski szef to najczęściej typ menedżera organizatora lub lidera motywatora. Zdecydowanie rzadziej czuje się strategiem. Preferuje partycypacyjny styl zarządzania, albo działa w ostatniej chwili, gasząc pożary. Takie są wyniki badania „Mapa Stylów i Ról Kierowniczych” przeprowadzonego przez firmę szkoleniową Training Partners oraz portal Pracuj.pl.
Rafał Szczepanik
Autor jest trenerem i członkiem zarządu w firmie szkoleniowej Training Partners.
Kontakt:
rafal.szczepanik@trenerzy.pl
Badaniu poddano blisko pięciuset polskich szefów. Odpowiadali oni na 80 pytań behawioralnych (opisujących preferowane zachowania). Badane były: styl zarządzania zespołem, sposób podejmowania decyzji, preferencja dla wybranych rodzajów zadań menedżerskich. Następnie ich odpowiedzi były analizowane zgodnie z zasadami psychologii i statystyki. W efekcie powstała klasyfikacja pięciu najczęściej przyjmowanych ról kierowniczych i pięciu najpopularniejszych stylów zarządzania.
Najpowszechniej przyjmowane role menedżerskie to:
= menedżer nastawiony na rezultaty, który organizuje pracę,
= lider, który motywuje i jest nastawiony na ludzi i relacje z nimi,
coach rozwijający i szkolący swoich ludzi,
POTRZEBUJESZ POMOCY?