- W naszym zespole byli: kierownik, dwóch zastępców działu kas, menedżer działu sprzedaży i specjalista do spraw planogramów. Każdy z nas zdobył nowe, ciekawe doświadczenia. Przed podjęciem decyzji każdy z osobna analizował dane i obmyślał strategie działania naszej firmy. Potem poszukiwaliśmy kompromisowego rozwiązania, które pogodziłoby nasze pomysły i jednocześnie korzystnie wpłynęło na wyniki firmy - mówi Sabina Róża z Makro Cash and Carry w Bydgoszczy. Ma przy tym na myśli wirtualne przedsiębiorstwo, którym zespół zarządzał w zeszłorocznej polskiej edycji międzynarodowego konkursu Global Management Challenge. - - kontynuuje.